2025 年还敢提创业？网上都说 “富二代最大的败家不是吃喝嫖赌，是创业”，连诺曼底登陆的伤亡率都没现在创业高。可我偏在这条 “人嫌狗弃” 的路上活了下来，还摸到了一条没人抢的窄赛道 —— 互联网家政 B 端前后端赋能。说出来可能没人信，全国做这个的，或许就我一个。
先说说我为啥没选热门赛道。2022 年刚创业时，我信心满满从公司出来，结果撞上疫情，在家封了 8 个月；好不容易解封租了办公室招人，疫情又反复，白掏几个月房租和工资；等春节解封想好好干，又赶上大家兜里没钱。那两年，能活下来的创业公司本就没几个，我们像打不死的小强，在夹缝里硬生生熬了过来。
后来选家政赛道，又发现这行是 “看似蓝海实则红海”：糊口容易赚钱难，大多是 “富了阿姨穷公司”。全网的家政博主，要么是自己当保洁师拍视频卖清洁剂，要么是跟阿姨共情吐槽客户，要么就是发点 “祝你心情好” 的祝福视频。真正面向家政老板、帮他们解决开店难题的，几乎没有。
这时候我突然发现：窄赛道的机会来了
我们不做 C 端客户服务，也不跟阿姨抢生意，专门盯 B 端 —— 帮想做家政的老板开店，帮已经开店的老板解决运营和管理问题。这个赛道有多窄？举个例子：有人懂家政运营，却没能力做系统开发；有人能做系统，却不懂家政行业的实际痛点。而我们刚好两样都占：既经历过美团、抖音、快手等平台的家政业务从起步到成熟的全过程，知道平台想要什么、商家该怎么运营；还早在几年前就组建了开发团队，能针对家政老板的痛点做系统 —— 比如管人管单的工具、解决阿姨跑单的流程，这些都是其他只懂运营的商家做不到的。
更关键的是，敢拍视频记录这条窄赛道的人，更少
做资源类生意的老板赚了钱，但没法拍视频 —— 总不能拍送礼请客、KTV 喝酒吧？年纪大的老板又抗拒拍视频，觉得 “露脸没面子”；规模小的老板更不敢拍，怕暴露真实经营情况，订单没等来，客户先跑了。还有些所谓的 “创业博主”，其实就是卖课，只要自己还活着，就说公司 “一直在运营”，根本不是真做业务。
而我呢？从一开始就没想着 “装大”，视频随手拍、简单剪，把公司真实的生存状态摆出来。粉丝里大多是想开店、想把家政生意做大的老板，他们要的不是 “心灵鸡汤”，是能落地的运营方法、能解决问题的管理系统。我们帮他们对接平台资源，教他们怎么在抖音、美团上获客，再用自己开发的系统帮他们管阿姨、管订单 —— 这些事，全国没几家能做到。
有人问我：“赛道这么窄，能有市场吗？
其实越窄的赛道，竞争越少，越容易做成 “头部”。就像现在的家政行业，老板们要么被低价内卷搞得没利润，要么被阿姨跑单、客户流失搞得头疼，他们急需有人帮他们解决这些实际问题。而我们刚好站在这个 “缺口” 里，成了他们的刚需。
2025 年创业，早就不是 “随大流就能成” 的时代了
许家印来了都得拍两段视频练脸皮，更何况我们普通人？与其在热门赛道里挤破头，不如找一条没人走的窄路，把自己活成稀缺品。我不敢说自己多厉害，但在 “互联网家政 B 端赋能” 这条赛道上，我确实有机会当第一 —— 毕竟，只要赛道够窄，再普通的人，也能找到自己的立足之地。
如果你也是想在创业里找机会的人，别盯着别人抢过的赛道了。不如想想：哪个领域是别人没注意到的？哪些需求是还没被满足的？找到那个 “只有你能做” 的事，你就赢了一半。
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